「変化に強く」「現場にぴったり」なＯＯＤＡ（ウーダ）ループとは

ＯＯＤＡループとはＯ：Ｏｂｓｅｒｖｅ（観察）Ｏ：Ｏｒｉｅｎｔ（方向付け・情勢判断）Ｄ：Ｄｅｃｉｄｅ（決断）Ａ：Ａｃｔ（行動）のループを指します。もとは米空軍で提唱された行動様式で、現状に合わせた最適な判断を繰り返すことに特徴があります。

2018-12-05

OKR

難易度の高い目標を掲げて進捗状況を確認できるようにするために Google でよく使われているのが、「目標と成果指標（Objectives and Key Results:OKR）」という手法です。Google で目標を設定する際は多くの場合、組織の OKR の設定から着手します。3～5 個…

2015-03-17

技術的負債

経営・マネジメント経営戦略プロジェクト管理 IT・WEBサービス

技術的負債は、今日のチームの時間、労力、お金を省く、近道のように見えますが、将来コストを増やすことになるかもしれません。技術的負債は、ソフトウェアプロジェクトで完全には避けられません。技術的負債が常にあること技術的負債が常に悪い訳ではない…

2013-11-25

コンフリクト・マネジメント

経営・マネジメントリーダーシップ経営戦略プロジェクト管理コミュニケーションファシリテーション・コーチング交渉術

コンフリクト・マネジメント経営の現場で往々にして生じるコンフリクト（対立や摩擦）。立案した戦略の価値を損なうことなく実行に移すためには、まずそのコンフリクトを健全に受け入れること、そして、コンフリクトを的確に使いこなすコミュニケーションの…

2013-08-13

ディシジョン・ツリー

経営・マネジメント経営戦略問題解決・ロジカルシンキングプロジェクト管理ファシリテーション・コーチング

とりうる選択肢や起こりうるシナリオすべてを樹形図の形で洗い出し、それぞれの選択肢の期待値を比較検討した上で、実際にとるべき選択肢を決定する手法。ディシジョン・ツリーではまず、誰が意思決定者かを確認した上で、意思決定者にどのような選択肢(代…

2013-06-23

コホート分析

経営・マネジメント経営戦略企画力プロジェクト管理

エリック・リースのリーンスタートアップでは、構築（Build）-計測（Measure）-学習（Learn）というフィードバックループを、スタートアップにおける重要なサイクルだと位置づけている。具体的には、スタートアップが取る一つ一つの行動に対して、まずその行…

2013-02-24

パーキンソンの法則

経営・マネジメントプロジェクト管理仕事効率化・ＧＴＤ

１９５５年シリル・ノースコーテ・パーキンソンがエコノミスト誌に書いたエッセイより。「仕事とは、それを終えるために使える時間を満たすまで拡張する。」１年でしなければいけない仕事は、１年で行われる。来週しなければならないことは、来週行われる。…

2012-11-25

カイゼンの弊害

経営・マネジメント組織・人材プロジェクト管理

カイゼンを推進しようとすると、各セクションで局所最適化が図られ、全体最適化を阻害することがあるので注意。全体を俯瞰する調整(ハブ)役を置くことで対処。

2012-09-22

COBIT （Control Objectives for Information and related Technology）

経営・マネジメント IT・WEBサービスプロジェクト管理

COBITandApplControls_JP.pdf 企業・自治体といった組織のITガバナンスの指針として、米国の情報システムコントロール協会（ISACA）などが提唱するITガバナンスの実践規範のこと。フレームワークやガイドライン、成熟度モデル、ツールセットなどの一連の資料…

2012-09-20

タスク・フォースとは

経営・マネジメント経営戦略組織・人材プロジェクト管理

一時的に設置され、特定の課題を達成するために機能する組織。「任務組織」や「特別作業班」などとも訳される。本来は、軍事用語の「機動部隊」という意。プロジェクト・チームという用語も、ほぼ同義に用いられる。しかし、プロジェクト・チームが長期間に…

2012-04-20

FIXプロトコルとは

IT・WEBサービスプロジェクト管理

FIXプロトコルは、Financial-Information-eXchangeの略で、証券会社（Sellサイド）と機関投資家（Buyサイド）間で取引を電子的に統一的な仕様で実現する為のプロトコルです。全世界の金融機関からなるFIX委員会（http://www.fixprotocol.org/）により制定…