とりあえずの結論を出してしまうと、 あとで否定的な情報があっても、容易に否定できなくなる。とりあえずの結論は、間違っていない！と 思い込んでしまう。 これをアンカリングのヒューリスティックという。とりあえずの結論にとらわれず、 マイナスの要因…

確実性とインパクトの大きさの２軸でシナリオを分析注意すべき象限は、不確実で高インパクトの領域

１動機（これがあるから、つらくても働ける！） ２前提（信念） ↓ ３戦略＝差別化・低コスト・特定の市場への集中 ↑ ４能力（戦略を実現するもの。ヒト、モノ、カネ）戦略のルーツを、動機、前提、能力の観点から認識しなおすための フレームワーク。