会社がよいときでも、悪いときでも その状況い応じた経営者の役割を考え、 個人のキャラクターを超えて、演じる。親しみやすい経営者を演じて、 社員との距離を縮めるときもあれば、 厳しい決断をする際は、あえて距離を置き 交流を避けるという演技もできる…

だまっていても働く：２０％ どんな状況でもネガティヴ２０％間の６０％は業績が悪い時などは ネガティヴ社員に引っ張られる。だまっていても働く社員のフォローを 中心にしたほうが、組織としてはうまくまわる。ネガティヴ社員をどうにかしようと思うのは無…

特定の広告メディアを使うことを前提に考えるのではなく、 どのようなメディアが必要となるかをニュートラルに考える。話題創出の価値＝テレビ、新聞、雑誌、交通広告などマス広告 信憑性の価値＝ＣＧＭ+クチコミサイト 能動の価値＝ＷＥＢ+検索情報があふれ…