M&Aには失敗やリスクがつきものだが、総じて見ればM&Aを実施した企業はそうでない企業に比べて、その後５年間の自己資本利益率（ROE）が高まるという結果もある（16年版経済財政白書から）。リスクを取ってでも積極的に成長機会を追い求める経営マインドが大…

「世界はフラットではなく、その差異を理解して利用することが競争優位をもたらす」ということになるでしょう。それが、ゲマワットのグローバル戦略「トリプルA」です。●Adaptation（適応）：商品や販売などのバリューチェーンをローカライズすることにより…

一番はコスト。二番はスピード感。三番はローカライゼーション■ほとんど進んでいなかったグローバル展開も、本格化させました。 言葉が悪くて申し訳ないんですが、これまでは趣味の海外事業、でしたね。本格的に海外事業でメシを食わなければ、という考え方…