ごろにゃ~の手帳(備忘録)

備忘録的ブログ。経営やマネジメント、IT、資産運用、健康管理などについて書き留めてます。

2009-10-01から1ヶ月間の記事一覧

大手企業 年収水準

給料 年俸

相手に行動を起こしてもらうポイント

バリュー×インパクトバリュー:相手にとっての価値、メリット インパクト:驚き、意外性 ★自分の役割を知る 例) 会議などでは、若い人は新しい意見を求められている(注意)建設的な議論はよいとしても、誰かのメンツをつぶすのはご法度。 議論はケンカでは…

市場における5つの氾濫

1.商品の氾濫 2.機能の氾濫 3.広告の氾濫 4.メッセージの氾濫(メッセージに要素を詰め込み過ぎ) 5.メディアの氾濫 ★氾濫の時代においては、差別化では不十分 過激な差別化が必要

グー・チョキ・パーの法則

チョキ:新興企業、小規模企業、単一ブランド:フォーカスされた事業 グー:中規模企業、複数ブランド:勢いでチョキをつぶして成長 パー:大規模、フォーカスされた事業がない、多数ブランド 企業は、チョキ→グー→パーの順に成長 企業規模、ビジネスの規模…

ロイヤルティ・プログラムの問題点

============================================================ 多くの場合、ロイヤルティ・プログラムが割引に基づいている。 そのため、顧客は安くなるまで待つようにしつけられてしまう。 ============================================================…

エニアグラム

戦場

戦場= ベネフィット=人×TPO Time、Place、Occasion「売り物」が「戦場」を現実化する

ニーズの広さと深さ

より多くの人が欲する商品は「ニーズが広い」 購買・ブランド選択に、より強いこだわりを持つ商品・サービスが、 「ニーズが深い商品」ニーズが深い:ブランドロイヤルティが高い/リピート率が高い<お酒の種類の分類> 広くて深い:ビール 狭くて深い:ウ…

モーフォロジカル・アプローチ

アイデア発想を体系的に行うアプローチであると同時に 論理思考を膨らませて発想させていくアプローチSTEP1 テーマを要素分解 要素分解例 - ①ベネフィット ②ターゲット ③強み・差別化 ④4P - ①TPO ②ベネフィット ③ターゲット ④4P - STEP2 要素のアイデア…

ピーター・ドラッカー

ビジネスにはふたつの機能しかない それは、マーケティングとイノベーションである。

脱手帳

紙に書くということを極力排除 =重い、保存が面倒、忘れたときは致命的仕事における管理対象は、スケジュール、ToDo、アドレス、アイデアなどがある。■スケジュール デスクネッツ、サイボウズなどでスケジュール登録し 携帯から閲覧可能とする ※会社でスケ…

マインドマップツール

iMindMap トニー・ブザン氏の公認 公認となるだけに、ビジュアルは手書きに近いが動きが緩慢 いつでもどこでもファイルを編集したいというとき、自宅や会社、ノートPCにソフトをインストールしておく必要があるが、複数PCのインストールは2台までしか許容さ…

Remember the Milk ショートカットキー

■タスク編集時に使用するショートカットキー (タスクが選択されている場合のみ) r タスク編集:タスク名 d タスク編集:期日 f タスク編集:リピート g タスク編集:予測時間 s タスク編集:タグ l タスク編集:場所 u タスク編集:URL h タスク編集とノー…

VRIO分析

VRIO分析とは、企業の持つ経営資源を4つの視点から分析し、企業の競争優位性を分析する手法である。(尚、VRIO理論は大きく分類すると、RBV(Resorsed Based View)の学派に属し、マイケル・ポーター教授の外部環境学派(5 forces 理論)と対極をなす理論で…

オペレーションズ・マネジメント

オペレーションズ・マネジメントとは『科学的管理手法』のことを指します。作業工程を図式化・数量化して、効率化を図る手法です。図式化・数量化することで、作業工程全体を俯瞰し、現場にいるだけでは決して出来ない作業工程の効率化を目指します。 近年、…

マーケティング戦略 チェックリスト マインドマップ

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ポストモダン・マーケティング

売り方、伝え方に主軸を置いた考え方 ミステリアスな秘密をつくれ