ＳＥＣＩモデルとは、ナレッジマネジメントの基礎理論で、組織内に存在する暗黙知と形式知が個人・集団・組織の間で、相互に絶え間なく変換・移転しているとする知識移転のプロセスのことを言う。
1994年に一橋大学の野中郁次郎・竹内弘高によって発表された「The Knowledge-Creating Company」（邦訳「知識創造企業」）の中で提唱された。組織の中に存在する全ての知の源泉は、個々人の体験に基づく暗黙知であり、まずそのレベルでOJTや経験の伝授を行う（Socialization 共同化）。しかし、個人に属する暗黙知は、そのままの形では他者と共有しにくい為、言語や図表など、暗黙知を形式知に変換する（Externalization 表出化）。言語化された形式知は、形式知同士の組み合わせによって新たな知が生み出される（Combination 連結化）。ITによるナレッジマネジメントシステムや、グループウェアによる知識の共有は、この連結化の段階における知の活用といえる。最後に、統合化された形式知を実践し、体験を通じて自ら使いこなしていく（Internalization 内面化）。内面化され、再び暗黙知となった個人の知識を再び共有化して・・・というように、4つのプロセスはサイクルとなって循環していく。
S:Socialization = 共同化 暗黙知を獲得し伝達
E:Externalization = 表出化 暗黙知を形式知に変換
C:Combination = 連結化 形式知同士を組み合わせて新しい知を創造
I:Internalization = 内面化 得られた形式知を個人が身体化し暗黙知化
