７Ｓ

7つのS」とは、マッキンゼーによって提唱されてフレームワークで、次の七つのSを頭文字とした経営資源を表したもの。7つのSは、企業戦略にあった最適な組織運営を考える際に適したフレームワーク。

優れた企業は、これら7つの要素は互いに補完しあい、強めあいながら戦略を実行していきます。例えば、企業の戦略が、システム（制度）や組織の構成につながります。それらが、企業の価値観を生み出し、必要な人材、スキルを決定づけ、組織特有の文化（スタイル）を醸成します。あるいは逆に、スキルや人材から新たな戦略が生まれてきます。

７Ｓは、ソフトの４Ｓとハードの３Ｓに分かれる。

ソフトの４Ｓ
①Shared value （共通の価値観・理念）
②Style（経営スタイル・社風）
③Staff（人材）
④Skill（スキル・能力）

ハードの３Ｓ
⑤Strategy（戦略）
⑥Structure（組織構造）
⑦System（システム・制度）

このうち、ソフトの４つは、価値観が絡む要素であるだけに慣性が働き、強制的にまたは短時間に変更することは難しい。
一方、ハードの３つは、変えようとする意思やプランがあれば、変更することが可能。
手をつけやすいという理由から、結果として、ハードをしっかり設計し、運用すればうまくいくと考えがちであるが（企業変革を行う場合にもハードのみに手が入れられる場合が多い）、重要なことは、ハードとソフトが融合し、なおかつ整合しているということ。

例えば、戦略を変更しても、従業員を全て入れかえることはできない、または、その戦略に必要なスキルがすぐに身につくわけでないといいったことを全て考慮した上で戦略を実行していくことが重要。