リーダーシップ評価指数は、「個人」と「組織」という2つの側面・領域から成り立っている。個人面では、経営トップおよび主要な経営幹部の個人的な資質（能力、特性、性格など）を測る。組織面では、リーダーシップを管理するために経営陣が組織全体に築いている体制と、その体制が個々の事業環境にどう適用されているかを測定する。これら2つの領域に、リーダーシップと人的資本に関するこれまでの諸研究を加味してリーダーシップ・キャピタル指数とすれば、投資家が企業を評価する際の情報として活用できる。それぞれの領域は、次の5項目で構成される。
●個人
1．個人的資質：有能なリーダーとして必要な個人的資質をどの程度発揮しているか（知性、感情、人間関係、健康、倫理などの面において）。
2．戦略力：将来への見通しを明確に示し、それに合わせて自社の戦略的ポジショニングを調整できているか。
3．遂行力：実際に変化を起こし、約束した結果を達成できているか。
4．従業員との関係：現在および将来の人材の能力を高め、コミットメントと貢献を引き出せているか。
5．リーダーシップの優位性：経営メンバーはどの程度、顧客の期待に添った行動ができているか（経営陣の公的人格と実際の行動は一致しているか）。
●組織
1．文化構築力：顧客重視の文化を組織全体に築いているか。
2．人材管理力：人材のフロー（採用、保持、補充）をうまく管理できているか。
3．業績に関する説明責任：業績管理の諸制度は従業員にポジティブな言動を促しているか（適切な報酬制度など）。
4．情報活用力：組織において情報がトップから下層へ、下層からトップへ、そして部門を横断してあまねく行き渡っているか。
5．業務慣行：変化の激しい今日のビジネス環境に対応するための、組織設計とガバナンスができているか。
