チョキ：新興企業、小規模企業、単一ブランド：フォーカスされた事業
グー：中規模企業、複数ブランド：勢いでチョキをつぶして成長
パー：大規模、フォーカスされた事業がない、多数ブランド
企業は、チョキ→グー→パーの順に成長
企業規模、ビジネスの規模には限界がある。
パー企業は、次世代のビジネスを探り、次のチョキを見出さなくてはならない。
→スピンオフ
競争は、じゃんけんの通りに勝負がつく
例）パー企業は、なにかにフォーカスしてイノベーションを起こす新興企業のチョキにビジネスで負ける。
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企業は、自らの判断で仕事がこなせるように、過去の成功体験を体系化するプロセスや価値観を築き上げ、成長・発展していく。
その結果、企業の文化を決める組織的なルール「メンタル・モデル」が生まれる。
企業が、いつまでも「メンタル・モデル」を疑わないままでいると、文化は柔軟性を失う。
企業がこの「文化的な束縛」に囚われないためには、生成型学習を用いる必要がある。（⇔単純学習：それまでと同じことを効率的に行うことを学ぶこと）
生成型学習とは、新しいことを行う方法を学ぶこと。
「それまでとは違うことを実行し、それまでとは違うことを重視し、それまでになかったスキルを獲得する」必要がある。
生成型学習を活性化させるには、「未経験、無知な人の流入が必要」
（組織論の専門家、ジェームズ・マーチ）
