ビジョンと変化

ビジョンは建設的な変化のためにはどうしても必要である。

変化が成功するためには、変わらないものは何か、
組織の存在意義はなにかを明確に理解してる必要がある。

ドラッカーはこれを「文化」と呼ぶ。
文化は、建設的な変化のための土台なのだ。

ビジョンのない企業体は、唯一意味のある自己定義である「現状」にしがみつく。