名言・格言
GEを20年率いたジャック・ウェルチ氏は、引退の記者会見で「どのようにして20世紀最高の経営者と呼ばれるようになったのか」という質問に対して、たった一言「セルフ・アウェアネス」と答えました。人の上に立つ者として、「自分を知る」ということ以上に重…
お前たち全員、電脳がある。 したがうべきゴーストを持っている。 それ以上を他人に望み、 かわりに何を差し出す気だ。 未来をつくれ！ 草薙素子(攻殻機動隊 新劇場版)
人はどんな高いところでも登ることができる。 しかし、それには決意と自信がなけばならぬ。
“一流の実行力と二流の戦略でいい” 重要なのがスピードです。今は戦略を作っても、できた時には時代遅れになるくらいに環境が変化します。だから責任者は方向を打ち出したら、すぐに実行する。まず実行に移して、肌で感じながら、戦略を変えていく。そのくら…
私の考えでは、人生の理想は「自己実現」にある。自己実現とは、①好きなことをやり、②それで食うことができ、③しかもそれが他人によって高く評価されることである。だいぶへそまがりな人でも、これが人生の理想であることだけは認めてくれる。 自己実現をす…
「正論は正しい、だが正論を武器にするやつは正しくない」 堂上二正(図書館戦争)
ジョン・F・ケネディ John F. Kennedy (1917 – 1963)アメリカの政治家・作家。第35代アメリカ合衆国大統領。代表作「勇気ある人々」で ピューリツァー賞を受賞。大統領任期中には、「ベルリン危機」、「キューバ危機」、「アポロ計画」など数々の歴 史的イベ…
とにかく動け、綺麗事で終わろうとするな。 世界は残酷なんだ。
がんばっていれば、いつか報われる。 持ち続ければ、夢はかなう。 そんなのは幻想だ。 たいてい、努力は報われない。 たいてい、正義は勝てやしない。たいてい、夢はかなわない。 そんなこと、現実の世界ではよくあることだ。 けれど、それがどうした？ スタ…
１）仕事に誠心誠意「励め」。ひたすら信ぜよ。情熱は必須だ。２）利益はすべての従業員と「分かち合え」。連帯は信じられないような結果を生む。３）仲間を「動機付けよ」。給料と会社の所有権（自社株）では、人は満足しない。毎日新しい面白い動機付けの…
パラノイド（病的なまでに心配性の者）だけが生き残る。(Only the Paranoid Survive) 元インテルＣＥＯアンドリュー・グローヴ(Andrew S. Grove)遅かれ早かれ、業界のビジネス基盤を根底から覆す変化が起きるため、その戦略変曲点(strategic inflection poin…
実力の差は努力の差 実績の差は責任感の差 人格の差は苦労の差 判断力の差は情報の差真剣だと知恵が出る 中途半端だと愚痴が出る いい加減だと言い訳ばかり本気でするから大抵のことはできる 本気でするから何でも面白い 本気でしているから誰かが助けてくれ…
｢企業はヒトなり」と松下幸之助は言ったけれど、 いいヒトが来るまでは、育つまでは、企業の発展はないのか？ - 社員の能力が30％あがらなければ、業績が30％上がらないのか？ NO! - ヒトは、組織を構成する最小単位でしかない。 - 組織を構成する要素 1)ヒ…
海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい 残りの人生も砂糖水を売ることに費やしたいか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいか（ペプシの社長をヘッドハントした時の言葉） 美しい女性を口説こうと思った時、ライバルの男がバラの花を10本贈ったら、君…
リーダーは簡素化するのが仕事です。今後の方針を２分で説明できなければいけないのです。 ロイヤル・ダッチ・シェルＣＥＯ イェルーン・ヴァン・デル・ヴェール
何をほしいかなんて、 それを見せられるまでわからない。 市場調査をしたって、本当にユーザーが欲しい商品なんかわかるわけがない。
「企業の目的は、顧客を創造することだ。 したがって、事業の基本的機能は２つ―そして、ただ２つのみ― ということになる。それはマーケティングとイノベーションである。 マーケティングとイノベーションは成果をもたらす。 その他はすべてコストなのだ。」
経営者は、情報量が３割しかない段階で決断しなければならない。 ５割になるのを待っていたら遅い。安井祥策 意思決定は「タイミングを失さないこと」が至上課題
最大のリスクは、リスクをとらないことである 決断をしないで、会社が潰れたとしたら、経営者として失格
「生き残るのはもっとも強い者でもなく、 もっとも賢い者でもない。 変化に迅速に対応できる者である。」 種の起源 ダーウィン
想像力は知識よりも大切だ。知識には限界があるが、想像力は世界を包み込む。
企業の目的として有効な定義は一つしかない。 すなわち、顧客の創造である
アブダクションとは、ユニークな仮説を導き出す推論のこと。 仮説とは、論理的に、すなわち演繹によっても帰納によっても、まだ検証されていない「未知なるアイデア」のこと。 仮説があって、はじめて演繹したり帰納したり（ロジカルシンキング）できるとい…
ビジネスにはふたつの機能しかない それは、マーケティングとイノベーションである。
私たちが何者であるかは、私たちが何を繰り返し行ったかで決まる。 だから、卓越と才能ではなく、訓練と習慣の賜物である。
1%のひらめきがなければ99%の努力は無駄である
報酬を期待しないで行動せよ お金を失うことは少し失うこと、 名誉を失うことは多く失うこと、 勇気を失うことはすべてを失うこと。 (アラブのことわざ) 七分の自信に三分の迷い 三分の迷いがあれば、謙虚でいられ、人の意見も聞ける 真剣だと知恵が出る。 …
経営者は楽だ 上司は楽だ部下と同じ仕事をするだけで、すごい、いい上司、と思われる。元同僚のコメント
いかなる組織といえども、トップを超えて優れたものとはなりえない。トップを超えて大きな構想をもつことも、卓越した仕事ぶりを示すこともできない。 ドラッカー「現代の経営（上）」
行動は、行動直後の状況の変化によって変わる。これが行動の基本原則であり、専門用語では行動随伴性と呼ぶ。■好子出現の強化：行動の直後に好子が出現すると行動は増加する。強化：行動の回数が増えること。または増やす操作。 好子：行動の直後に出現する…
